12 estrategias de retención del talento humano efectivas

Las empresas se enfrentan a muchos desafíos para mantenerse competitivas y fuertes.

Uno de ellos es lograr que quienes trabajan en ellas quieran y elijan quedarse. Hablamos de la famosa “retención de talentos”, que tiene preocupados y ocupados a todos los que se dedican a cuidar el talento humano en las organizaciones.

Ya no alcanza con ofrecer un mejor sueldo, beneficios o posibilidades de escalar dentro de la empresa. Las personas han cambiado, el mundo laboral está globalizado y existen muchas oportunidades y formas de trabajar.

Por eso, en este artículo analizaremos cómo las empresas pueden adaptarse y desarrollar estrategias efectivas para la retención del talento.

¡Vamos a verlo!

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1) La retención del talento comienza con el reclutamiento

Seleccionar las personas correctas es el primer paso para sentar unas bases fuertes y seguras que aseguren la continuidad de la persona en el puesto.

Es mejor tomarse el tiempo para hacer las entrevistas y tests que sean necesarios para elegir el mejor candidato. Evaluando no solo las habilidades técnicas sino también su alineación con la cultura y valores de la empresa. 

De esta manera, no solo se garantiza la idoneidad del candidato, sino que también se establece una conexión más profunda desde el inicio de su trayectoria en la organización.

2) Proporciona un buen onboarding

Todavía en los tiempos de hoy las empresas no dimensionan la importancia y fuerza que tiene un buen proceso de inducción e inserción de la persona en la organización.

Allí es donde un nuevo integrante arma sus primeras impresiones, pero sobre todo es donde genera sus primeras emociones y conexiones.

También es importante saber que este proceso no dura un día o una semana, sino que entre 3 y 6 meses.

Durante este período, el empleado necesita recibir apoyo continuo, claridad en las expectativas y la oportunidad de adaptarse de manera gradual al rol y a la cultura de la empresa.

Un onboarding sólido no solo mejora la productividad del nuevo miembro del equipo, sino que también establece una base sólida y efectiva para retener el talento humano.

3) Fomenta la conciliación laboral y personal

La búsqueda de un equilibrio entre la vida laboral y personal es un punto central en la nueva forma de trabajo, y las organizaciones que comprenden y apoyan esta necesidad están en una posición privilegiada para retener y atraer talento excepcional.

Con esto nos referimos a proporcionar flexibilidad en los horarios y días de trabajo, la posibilidad de trabajar de manera remota, implementar políticas de permisos que respondan a las necesidades de los colaboradores y también pensar en una mentalidad de trabajo por objetivos más que por horarios.

4) Incentiva la comunicación abierta

Los empleados que se sienten cómodos expresando sus opiniones y preocupaciones tienen más probabilidades de sentirse valorados y comprometidos con la empresa.

Además, la comunicación abierta puede ayudar a resolver conflictos y mejorar la colaboración entre los empleados, lo que puede aumentar la productividad y el rendimiento de la empresa y su vez mejorar el ambiente laboral y aumentar la satisfacción de los empleados.

5) Ofrece un plan de desarrollo profesional

Muchas personas desean crecer y mejorar en su trabajo, se plantean objetivos ambiciosos y sueñan con alcanzar niveles más altos de competencia o logro profesional.

Por eso, ofrecer un plan para que los empleados crezcan y aprendan es clave. Si un empleado quiere convertirse en un experto en análisis de datos; la empresa podría brindarle cursos y proyectos para que alcance esa meta.

Al hacer esto, no solo se beneficia el empleado, sino también el futuro de la empresa, ya que un equipo más capacitado contribuye al éxito a largo plazo.

6) Cultiva un buen clima laboral

Nadie quiere estar en un lugar donde no se siente cómodo. Un ambiente laboral positivo mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados, lo que a su vez puede aumentar su compromiso y lealtad hacia la empresa.

Existen varias formas de fomentar un ambiente positivo de trabajo, como reconocer y recompensar los logros de los empleados, promover la colaboración y el trabajo en equipo o la comunicación bilateral.

En resumen, fomentar un buen clima laboral genera mayor productividad, una reducción en la rotación de empleados y una mejora en la satisfacción de los clientes.

7) Reconoce y recompensa el buen desempeño laboral

Todas las personas necesitan ser reconocidas y valoradas.

La retroalimentación positiva y el reconocimiento público crean un círculo, donde los colaboradores se sienten apreciados y motivados a continuar dando lo mejor de sí.

El impacto se extiende más allá de la satisfacción individual. Cuando un empleado recibe reconocimiento por su desempeño sobresaliente o por sus méritos, el equipo en general es incentivado a superarse y a contribuir de manera más comprometida.

Además, la práctica del reconocimiento y recompensa fortalece la cohesión en el grupo y fomenta un ambiente laboral positivo, donde la colaboración y el apoyo mutuo son la norma.

Esto es especialmente evidente en las nuevas generaciones, quienes tienen muy en claro la importancia de tener un feedback constante en su trabajo.

8) Garantiza una compensación competitiva

Cuando una empresa se compromete a ofrecer salarios y beneficios acordes con los estándares del mercado laboral, envía un mensaje claro de reconocimiento y valoración hacia sus empleados.

Esto es esencial para atraer y retener a profesionales calificados que buscan un sueldo ajustado a su experiencia y habilidades.

Y no hablamos solo del salario base, también cuentan beneficios como seguros médicos, planes de jubilación, bonificaciones y programas de incentivos. Al asegurarse de que la oferta es competitiva, la empresa demuestra su compromiso en proporcionar una buena calidad de vida a sus empleados y sus familias.

Sin embargo, es importante resaltar que una compensación competitiva no se trata solo de igualar o superar los números del mercado, sino de comprender las necesidades y aspiraciones individuales de los empleados.

9) Realiza encuestas de satisfacción y retroalimentación

Las encuestas de clima laboral sirven para detectar aquellas cuestiones que deben mejorarse en una empresa y que pueden ser foco de desmotivación laboral.

Así, la organización puede tomar medidas concretas para abordar problemas que podrían estar afectando la motivación de los colaboradores y contribuyendo a una efectiva gestión del talento.

Desde la falta de oportunidades de desarrollo hasta problemas de comunicación o inquietudes sobre la cultura organizacional, estas encuestas brindan datos tangibles que permiten a la empresa trazar un plan de acción efectivo.

Los colaboradores, al saber que sus opiniones importan y que la organización está dispuesta a invertir tiempo y recursos para mejorar su experiencia laboral, se sienten valorados y conectados con la misión y visión de la empresa.

10) Escucha, conecta y cumple con los colaboradores

Con esto nos referimos a mantener una comunicación de ida y vuelta, donde se tomen medidas concretas para abordar sus necesidades y expectativas. En este proceso, la transparencia es fundamental.

Comunicar de manera abierta sobre las decisiones de la empresa los cambios de dirección o los objetivos estratégicos, o incluso involucrar a los empleados en la toma de decisiones que afecten sus roles y el funcionamiento de la organización, crea confianza y evita la incertidumbre.

Los líderes deben ser auténticos y accesibles, fomentando un ambiente en el que los empleados se sientan parte integral del rumbo que toma la organización.

11) Mantén un liderazgo inspirador

Habrás escuchado decir que las personas no renuncian a un trabajo sino a su líder. 

Y esto es tan cierto, que podríamos decir que nada de lo anterior va a ser suficiente si el colaborador no tiene un líder que lo inspire, desafíe, apoye y acompañe a lo largo de todo su proceso.

Un líder que tenga la capacidad de crear un entorno en el que los empleados se sientan empoderados y desafiados a alcanzar su máximo potencial.

A través de la comunicación efectiva, la empatía y la habilidad para reconocer y potenciar las fortalezas individuales, el líder puede generar un sentido de propósito y pertenencia en su equipo.

Además, el líder inspirador no solo establece metas claras y objetivos desafiantes, sino que también brinda el apoyo y la orientación necesarios para alcanzarlos.

12) Igualmente prepárate para la fuga de talento

Lamentablemente, aunque todo lo anterior esté cubierto, también existen factores externos que pueden llevar a que las personas decidan dejar la empresa.

La fuga de talento es una realidad que puede afectar a cualquier organización, sin importar cuán efectivas sean sus estrategias de gestión y retención de talento humano.

Lo mejor y más efectivo e inteligente que puedes hacer es preparar los planes de sucesión y manuales bien detallados para que permitan una transición más fluida en caso de que un empleado decida partir. 

Estos documentos serán esenciales para transferir conocimientos y responsabilidades sin que el impacto sea tan drástico para la empresa.

Además, la preparación para la fuga de talento no solo se trata de mitigar riesgos, sino también de continuar brindando estabilidad y eficiencia a pesar de los cambios en el equipo.

Conclusión

Como ves, no existe una fórmula mágica para hacer que las personas se queden en una empresa.

La clave radica en una comprensión profunda de las expectativas, aspiraciones y preocupaciones de los empleados, lo que requiere una escucha atenta y una comunicación abierta en todos los niveles.

Vale destacar también, que no es solo una tarea de los departamentos de RRHH, sino una responsabilidad compartida por todos los líderes y miembros de la organización, como parte de una estrategia de gestión y retención del talento efectiva.

Al fomentar una cultura que prioriza el bienestar y el desarrollo de los empleados, las empresas pueden crear un entorno saludable donde las personas se sientan cómodas y contentas.

Infografia estrategias de retención del talento humano

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